（通訊員 欒寧）近日，精益六西格瑪管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在輕合金公司隆重召開(kāi)，精益六西格瑪管理項(xiàng)目的啟動(dòng)，將對(duì)輕合金公司生產(chǎn)管理起到積極的促進(jìn)作用。
據(jù)悉，精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過(guò)將精益生產(chǎn)與六西格瑪質(zhì)量管理工具相結(jié)合，以達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。
啟動(dòng)大會(huì)上，由來(lái)自深圳中普咨詢公司總經(jīng)理對(duì)精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行簡(jiǎn)短的概述。南山輕合金總經(jīng)理隋信棟、南山鋁業(yè)股份有限公司總經(jīng)理宋昌明分別向首批TPM小組成員進(jìn)行授旗、授牌儀式，并分別作出重要講話。深圳中普精益企業(yè)管理咨詢有限公司的唐老師從“為什么需要精益六西格瑪”著手，詳細(xì)闡述了普遍存在的六大突出問(wèn)題：人機(jī)效率低、非增值時(shí)間多、員工單一技能與分工過(guò)細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)化（工藝標(biāo)準(zhǔn)/流程標(biāo)準(zhǔn)/時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)）、計(jì)劃物控、質(zhì)量保證與過(guò)程管理。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目成功的四大要素：顧問(wèn)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與承諾、管理層的正確行為、參與團(tuán)隊(duì)的正確行為以及系統(tǒng)執(zhí)行會(huì)議結(jié)尾由精益辦公室主任張日強(qiáng)對(duì)精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目組織架構(gòu)、職責(zé)以及項(xiàng)目的管理、考核辦法分別作出重要闡述。
2017年是集團(tuán)公司的“管理效益年”，輕合金公司將不折不扣的推行精益六西格瑪管理，建立“全員參與工作機(jī)制”，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化”實(shí)現(xiàn)“效率提高、成本降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提升”，我們有能力、更有信心把這項(xiàng)工作推展開(kāi)，為集團(tuán)公司精益化管理工作樹(shù)立典范。
