輕合金公司召開5S管理會(huì)議
本報(bào)訊 10月5日，南山輕合金公司在公司辦公樓會(huì)議室召開了“5s管理會(huì)議”，各部門主要負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議，會(huì)議由人力資源部部長田魯峰主持。
會(huì)議要求，為保證5S管理工作的正常運(yùn)行，公司及各單位要按照公司安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期推進(jìn)，按時(shí)召開工作會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，各分廠要針對部署抓緊落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)使全體員工加深了解與認(rèn)識，進(jìn)一步完善5s管理體系。會(huì)議決定，以輕合金公司為單位成立推行小組，公司總經(jīng)理任組長，公司副總經(jīng)理任副組長，各相關(guān)部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)任成員，推行小組下設(shè)推行辦公室，確保全員參加。
““5S管理”體系是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Sort）”、“整頓（Set in order）”、“清潔（Shine）”、“標(biāo)準(zhǔn)化（Standrdize）”、“保養(yǎng)（Sustain）”五項(xiàng)活動(dòng)。但“5S管理”不僅僅是清掃現(xiàn)場，而是為了從根本上避免浪費(fèi)，為了進(jìn)一步提升公司的企業(yè)管理水平，提高公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率，給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔、和諧、安全的工作場所和空間環(huán)境，使公司的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理等各項(xiàng)基本管理工作及企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次
