近日，精益管理項(xiàng)目攻關(guān)節(jié)點(diǎn)匯報(bào)在板帶事業(yè)部東?；顒?dòng)室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠廠長(zhǎng)、精益干事以及項(xiàng)目組長(zhǎng)共計(jì)40余人參加了本次會(huì)議。
匯報(bào)中，項(xiàng)目組長(zhǎng)以PPT演示的方式進(jìn)行展示分享，通過(guò)六西格瑪DMAIC的改善思路，展示了項(xiàng)目開展的進(jìn)程、現(xiàn)狀問(wèn)題識(shí)別、改善措施制定和指標(biāo)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已取得的成果。公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠廠長(zhǎng)以及精益辦組成的評(píng)委組從匯報(bào)的演示技巧和項(xiàng)目進(jìn)程兩個(gè)維度對(duì)各項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了綜合打分評(píng)價(jià)。匯報(bào)過(guò)程井然有序，內(nèi)容充實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的目的。
據(jù)了解，精益管理攻關(guān)項(xiàng)目于年初各分廠就開始選題上報(bào)，最終精益辦結(jié)合公司年度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃確定了10個(gè)項(xiàng)目課題，其中效率提升類項(xiàng)目4個(gè)，質(zhì)量改善類項(xiàng)目5個(gè)，成本降低類項(xiàng)目1個(gè)。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在2月中旬組建成立，各項(xiàng)目分階段進(jìn)行推進(jìn)。
此次項(xiàng)目匯報(bào)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及階段輸出成果的檢驗(yàn)，有利于項(xiàng)目的交流分享，各項(xiàng)目組相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目組成員的積極參與度，最大化發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的智慧。最重要的是通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)改善，有力地支撐公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成。
匯報(bào)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目攻關(guān)取得的成績(jī)予以肯定，并指出各個(gè)精益攻關(guān)項(xiàng)目要做好指標(biāo)的長(zhǎng)期保持，改善措施要固化，不能出現(xiàn)反彈。各單位在做好公司項(xiàng)目的同時(shí)在分廠內(nèi)部也要自行開展項(xiàng)目攻關(guān)，針對(duì)日常出現(xiàn)的問(wèn)題要能夠利用項(xiàng)目的思維方法及時(shí)去解決。
本次匯報(bào)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段工作進(jìn)行了總結(jié)梳理，檢驗(yàn)了項(xiàng)目取得的階段性成果，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不足之處，為項(xiàng)目的改善及下一步推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
